HISTORIAS

23 Noviembre, 2011

¿Cómo saber qué solución ERP es adecuada para mi empresa?

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[twitter-follow screen_name=´pbsoneworld´] Por: Portafiolio.co

En esta búsqueda la calidad del software mejora la eficiencia en sus operaciones. Pero la clave está en esas funcionalidades que no hacen parte del esquema estándar de una solución de negocios.

Es posible que algunos procesos que no necesariamente corresponden a lo que denominamos: ‘mejores prácticas de negocios involucradas en una solución ERP, representen una significativa ventaja competitiva para cada compañía. El IAN (Índice de Adaptación Nativa) permite a las empresas conocer el nivel de coherencia entre la solución ERP que buscan y sus procesos específicos, identificando así el mejor proveedor.

La búsqueda de ese aliado estratégico ERP debe centrarse en las funcionalidades que no están en el esquema estándar de una solución de negocios. Recordemos que una ‘mejor práctica’ es aquella que redunda en productividad y rentabilidad, y no en la relación de funcionalidades de un software.

La ERP Siesa Enterprise cuenta con un IAN promedio del 85% (uno de los más altos del mercado latinoamericano) que involucra todos los estándares de las mejores prácticas de negocios. En sus 30 años de experiencia Siesa ha ratificado su alta capacidad y disponibilidad de acompañar a sus clientes en ese 15% adicional necesario para integrar toda su plataforma de gestión, incorporando sus particularidades a la dinámica integral ERP. Esto se evidencia en la relación con nuestros clientes que hoy cuentan con un promedio de 15 años utilizando soluciones Siesa.

Convertir datos en información, integrar el 100% de la operación estratégica y operativa del negocio deben ser los objetivos de las empresas al buscar un aliado de negocios que ofrezca una solución  ERP. En este sentido, el propósito fundamental de una ERP es ofrecer acompañamiento a los clientes con tiempos rápidos de respuesta a los problemas que se presenten, así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación.

Muchas empresas limitan su visión al esquema inicial de inversión en plataforma tecnológica sin dimensionar el futuro (mediano y lejano) en el cual si no se establece una ‘alianza para crecer’; la inversión, el proceso y el trauma se irán incrementando cada vez que la empresa enfrente una nueva necesidad de evolución tecnológica.

¿Tienes alguna duda sobre ERP? Consulta con nuestros profesionales aquí.

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